Por: Andy C Pratt<\/p>\n
Profesor de Cultura, Medios y Econom\u00eda en el King\u2019s College de Londres.<\/p>\n
Vea los primeros art\u00edculos de Andy C. Pratt aqu\u00ed<\/p>\n
Este art\u00edculo ofrece un cambio de enfoque. Previamente, he escrito acerca de la definici\u00f3n, medici\u00f3n y organizaci\u00f3n de las industrias creativas. Todos estos son importantes temas en el reconocimiento de las industrias creativas, en cuanto a lo que son, y lo que las hace similares o diferentes de otras actividades. En este trabajo y en los dos siguientes, dirijo la atenci\u00f3n a temas de pol\u00edtica y gobierno: \u00bfc\u00f3mo impulsar o dificultar el desarrollo de las industrias creativas?. Las industrias creativas plantean retos particulares para los encargados de la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas p\u00fablicas. Las dos respuestas obvias para esa pregunta no parecen ser muy efectivas: no hacer nada y esperar que la creatividad florezca, o bien, aplicar las pol\u00edticas para la industria en general. La naturaleza \u00fanica de la organizaci\u00f3n y el funcionamiento de las industrias creativas, la velocidad de producci\u00f3n, el alto riesgo y la incertidumbre, as\u00ed como los dif\u00edciles v\u00ednculos con los consumidores, los sectores no comerciales y los informales, hacen que la opci\u00f3n de intervenci\u00f3n sea una cuesti\u00f3n compleja.<\/p>\n
En este art\u00edculo quiero explorar una respuesta que tiene muchos seguidores sobre la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas para las industrias creativas: los cl\u00fasters. En su forma m\u00e1s simple, esto es la localizaci\u00f3n o ubicaci\u00f3n en un solo lugar de actividades creativas, por lo general en un distrito de la ciudad. En la actualidad existe una amplia literatura internacional que describe o promueve los cl\u00fasters o grupos creativos. Al igual que como muchas ideas el \u00e9xito o el fracaso de \u00e9stos no puede definirse f\u00e1cilmente. La idea de la minimizaci\u00f3n de costos de transporte y competencia interna pueden ser discutidas. Sin embargo, la co-localizaci\u00f3n no necesariamente conduce a la interacci\u00f3n y los costos de transporte no son por lo general la preocupaci\u00f3n m\u00e1s urgente para las empresas creativas. La idea de crear un cl\u00faster creativo desde cero tiene muchos seguidores en algunas ciudades, sin embargo, hay poca evidencia para probar su \u00e9xito; hay mayor para fundamentar el mantenimiento o la mejora de lo que ya es realidad. Por otra parte, parece no haber suficiente acuerdo acerca de qu\u00e9 tan grande o peque\u00f1o debe ser un cl\u00faster creativo: \u00bfun solo edificio o espacio de trabajo, o parte de una ciudad? Por \u00faltimo, hay indicios de que en algunos casos, un cl\u00faster puede traer efectos adversos para los trabajadores creativos, pues puede conducir a figuras como la del aburguesamiento as\u00ed como la del aumento de rentas, y eventualmente a su desplazamiento. En este caso, la ciudad puede beneficiarse a trav\u00e9s del aumento del valor de los terrenos, pero el sector creativo pierde a trav\u00e9s del trastorno y del desplazamiento.<\/p>\n
Los cl\u00faster creativos son intuitivamente atractivos. Claramente, los artistas y trabajadores creativos necesitan lugares de trabajo si el sector crece, espacios que antes no exist\u00edan. Las autoridades p\u00fablicas act\u00faan r\u00e1pidamente para promulgar nuevas regulaciones de zonificaci\u00f3n y apoyar o alentar invariablemente ‘f\u00e1bricas de arte’ (por lo general convirtiendo en cesantes edificios de f\u00e1bricas). Luego de esto se a\u00f1ade una gran cantidad de letreros y mercadeo: un distrito creativo ha nacido. El toque final usualmente consiste en ponerle una marca despu\u00e9s del proceso de fabricaci\u00f3n, por lo general un distintivo singular.<\/p>\n
El problema es que este enfoque genera una interpretaci\u00f3n err\u00f3nea acerca de c\u00f3mo opera la infraestructura de la econom\u00eda creativa. Espacios apropiados son necesarios, pero no suficientes para establecer un cl\u00faster creativo. Del mismo modo la localizaci\u00f3n en un mismo lugar de los creadores es poco probable que sea efectiva a menos que ya exista interacci\u00f3n entre ellos. El alojamiento que permite la interacci\u00f3n entre creadores que potencialmente puedan tener intereses comunes\/habilidades puede ser un recurso valioso. De manera que la gesti\u00f3n del espacio de trabajo y las necesidades de los trabajadores creativos en primera l\u00ednea, es vital. Por otra parte, el valor agregado puede crearse por la prestaci\u00f3n de los servicios colectivos que microempresas individuales o sujetos independientes no podr\u00edan proporcionar de modo individual. Los cl\u00fasters que ofrecen este tipo de beneficios menos obvios, son indudablemente los m\u00e1s exitosos.<\/p>\n
As\u00ed, la comprensi\u00f3n de la din\u00e1mica y el funcionamiento de las industrias creativas, y en particular la sub-agrupaci\u00f3n a nivel local de estas industrias, tiene que ser parte integrante de la planificaci\u00f3n de un grupo creativo con posibilidades de \u00e9xito. La ubicaci\u00f3n en un mismo lugar, como ya lo he mencionado, es un sustituto de la interacci\u00f3n: las industrias creativas tienen una interacci\u00f3n en su ADN. Esta es una paradoja que muchos encuentran dif\u00edcil de entender: algunas de las industrias m\u00e1s competitivas son tambi\u00e9n las m\u00e1s colaborativas. Esta es la forma en que funciona la innovaci\u00f3n en el sector creativo. Es evidente que la flexibilidad y el r\u00e1pido cambio de ritmo de muchas industrias creativas generan presiones considerables si se trata de ayudarlas, en lugar de obstaculizarlas. Las empresas basadas en proyectos de corta vida, que luego se reforman creando una nueva con diferente nombre, son un reto para la infraestructura legal y de negocios. Aqu\u00ed, tenemos una importante pista adicional de por qu\u00e9 algunos cl\u00fasters pueden ser muy efectivos: proporcionan una cantidad de trabajo, haciendo posible una carrera creativa para los creativos independientes al pasar de un proyecto a otro, sin moverse de la ciudad. Esto es beneficioso tanto para las empresas, los individuos, y por supuesto, para las ciudades en las que se encuentran.<\/p>\n
Las industrias creativas son a menudo asociados con las ciudades, y una de las razones es que las ciudades ofrecen algunos espacios abiertos, es decir ‘en los’ sitios p\u00fablicos o semi-p\u00fablicos donde los creativos pueden interactuar con otros creativos y consumidores, as\u00ed como encontrar informaci\u00f3n sobre puestos de trabajo y discutir competencias t\u00e1citas y conocimientos m\u00e1s profundos. Ya sea que estos espacios sean plazas p\u00fablicas, cafeter\u00edas, bares o restaurantes que son parte vital de la infraestructura de trabajo del cl\u00faster creativo.<\/p>\n
Despu\u00e9s de haber establecido una “plataforma” que es f\u00edsica, social, econ\u00f3mica y cultural, puede fortalecerse mediante la inversi\u00f3n en servicios que pueden traer importantes beneficios a largo plazo para los trabajadores creativos colectivamente asociados. Estos pueden tratarse de servicios est\u00e1ndar de n\u00f3mina, impuestos y asesor\u00eda legal, cuentas adicionales, pero que pueden mejorarse con la formaci\u00f3n en gesti\u00f3n, as\u00ed como con talleres sobre conocimientos especializados. Un programa m\u00e1s ambicioso y estrat\u00e9gico tambi\u00e9n puede desarrollarse con base en la exploraci\u00f3n de los mercados de exportaci\u00f3n y las tendencias futuras del mercado. en el \u00faltimo lugar se encuentra el desarrollo de estos servicios de valor agregado y la orientaci\u00f3n futura que es de gran beneficio. La raz\u00f3n es que la mayor\u00eda de las empresas del sector creativo son muy peque\u00f1as, y como se se\u00f1al\u00f3 anteriormente, muchas tienen una corta vida, sumado a que su personal clave est\u00e1 muy centrado en su producto actual. Los servicios estrat\u00e9gicos tienen un costo que pocos pueden permitirse, sin embargo, son el factor que a\u00f1ade resistencia y sostenibilidad. Un cl\u00faster idealmente administrado puede utilizar la fuerza de las nuevas ideas junto con el entusiasmo y combinarlo con una red de apoyo que proyectar\u00e1 a sus miembros a un nuevo mercado.<\/p>\n
Por lo tanto, las agrupaciones creativas o cl\u00fasters pueden equivocarse f\u00e1cilmente, son m\u00e1s que lugares de trabajo: se trata de trabajadores creativos. Lo m\u00e1s dif\u00edcil, aunque no imposible, es tratar de identificar las maneras de mejorar realmente y nutrir la actividad creadora. Esto requiere el conocimiento sensible y profundo de las necesidades de los diferentes productores culturales, y la forma en que las sinergias entre estos pueden mantenerse y mejorarse. Esto puede ser una tarea que los poderes p\u00fablicos pueden asumir, aunque por lo general no tienen el conjunto de competencias, o lo que es m\u00e1s importante, la confianza de los profesionales. Entonces, es probable que exista gran potencial para las organizaciones que trabajan en el tercer sector, basado en el no- lucro.<\/p>\n
En el pr\u00f3ximo art\u00edculo desarrollar\u00e9 algunos de estos temas mediante la exploraci\u00f3n de la capacidad local creadora.<\/p>\n
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